top of page
profile_optimized_edited.jpg

William Slivinsky
Terapeuta poznawczo-behawioralny (CBT) w Wielkiej Brytanii

✔ Certyfikowany terapeuta CBT
✔ W pełni ubezpieczony
✔ Praktyka stacjonarna i online w UK
✔ Praca zgodna z wytycznymi NICE

Racjonalna Terapia Emotywno-Behawioralna (REBT) – relacje, wydajność i odporność psychiczna

REBT to uporządkowane podejście terapeutyczne skoncentrowane na redukcji przeciążenia poznawczo-emocjonalnego.

 

W pracy analizuję trzy powiązane obszary życia dorosłego człowieka: relacje, wydajność zawodową oraz zdrowie i odporność psychiczną. Celem nie jest wyłącznie redukcja objawu, lecz zrozumienie mechanizmu napięcia, który obniża koncentrację, destabilizuje relacje i prowadzi do utraty potencjału.

Anchor 1
Anchor 2
Anchor 3
Anchor 4

1. Czym jest Racjonalna Terapia Emotywno-Behawioralna (REBT)?

 

Racjonalna Terapia Emotywno-Behawioralna wywodzi się z nurtu poznawczo-behawioralnego i koncentruje się na pracy z przekonaniami, które generują nadmierną presję i napięcie.

REBT zakłada, że to nie wydarzenia same w sobie prowadzą do przeciążenia, lecz sposób ich interpretacji.

Szczególną uwagę poświęca się sztywnym wymaganiom wobec siebie i innych, takim jak:

  • "Muszę sobie radzić.”

  • "Nie mogę zawieść.”

  • "Powinienem być dalej.”

  • "To byłaby katastrofa.”

  • "Nie wytrzymam tej sytuacji.”

 

To właśnie te przekonania podtrzymują przewlekłe napięcie.

2. Trzy obszary przeciążenia dorosłego życia

W pracy terapeutycznej analizujemy trzy powiązane systemy:

 

Relacje

Relacje partnerskie, rodzinne, zawodowe i społeczne.
Oczekiwania, role, odpowiedzialność, porównywanie się.

Konflikt w relacji wpływa na koncentrację, sen i efektywność zawodową.

Wydajność i kariera

Ambicja, odpowiedzialność finansowa, efektywność, tempo pracy.

W tym obszarze często aktywne są przekonania zwiększające presję.
Gdy napięcie rośnie, pojawia się prokrastynacja, przeciążenie lub spadek motywacji.

Zdrowie i odporność psychiczna

Sen, regeneracja, sport, sposób regulowania stresu.

Jeżeli relacja i praca pozostają w konflikcie, organizm zaczyna funkcjonować w trybie przeciążenia.

3. Jak powstaje błędne koło napięcia

  • Relacja generuje napięcie →

  • Wydajność spada lub rośnie kosztem zdrowia →

  • Regeneracja jest niewystarczająca →

  • Pojawia się krótkoterminowa regulacja napięcia →

  • Konflikt w relacji lub pracy narasta →


Napięcie rośnie.

Z czasem człowiek zaczyna funkcjonować poniżej swojego potencjału.

4. Problemy z koncentracją i motywacją – kiedy objaw nie jest przyczyną

 

Wielu dorosłych doświadcza:

  • braku koncentracji

  • trudności w dokańczaniu zadań

  • prokrastynacji

  • rozproszenia uwagi

  • impulsywnych decyzji

  • problemów z planowaniem

  • spadku motywacji mimo ambicji

  • huśtawki między nadmierną aktywnością a wyczerpaniem

Objawy te mogą mieć różne źródła.

Jednym z nich jest przewlekłe przeciążenie poznawczo-emocjonalne.

Gdy napięcie utrzymuje się przez długi czas:

  • uwaga skraca się,

  • pamięć robocza działa słabiej,

  • planowanie staje się mniej efektywne,

  • wzrasta impulsywność,

  • spada tolerancja frustracji.

W takich warunkach trudności z koncentracją nie są brakiem zdolności.
Są skutkiem przeciążenia systemu.

5. Inne objawy przeciążenia

 

Przewlekłe napięcie może prowadzić również do:

  • nadmiernego analizowania

  • problemów ze snem

  • drażliwości

  • wycofania społecznego, partnerskie lub rodzinne

  • regulowania napięcia alkoholem

  • kompulsywnego korzystania z telefonu

  • pracoholizmu

  • skrajnej aktywności fizycznej kosztem regeneracji

  • zaniedbywania relacji

Objawy te często są traktowane jako oddzielne trudności.
W praktyce bywają elementem jednego mechanizmu.

6. Mechanizm "muszę – katastrofa – nie wytrzymam”

 

W wielu przypadkach rdzeniem przeciążenia są trzy elementy:

  1. Sztywne wymaganie ("muszę”).

  2. Katastrofizacja ("to będzie straszne”).

  3. Niska tolerancja frustracji ("nie wytrzymam”).

Ten mechanizm zwiększa presję, obniża elastyczność i podtrzymuje napięcie.

REBT koncentruje się na modyfikacji tych przekonań. Paradoksalnie, usunięcie "sztywnych wymagań nie obniża wydajności lecz zwiększa produktywność "smart work"

7. Na czym polega praca w tym podejściu

Praca obejmuje:

  • identyfikację sztywnych wymagań wobec siebie i innych,

  • redukcję katastrofizacji,

  • budowanie tolerancji frustracji,

  • oddzielanie wartości osoby od wyników,

  • przywracanie równowagi między relacją, wydajnością a regeneracją.

Celem nie jest eliminacja stresu.
Celem jest zmniejszenie wewnętrznego konfliktu, który utrzymuje przeciążenie.

Gdy napięcie spada, poprawia się koncentracja, stabilność emocjonalna i jakość decyzji.

8. Dla kogo jest to podejście

 

Dla osób:

  • funkcjonujących zawodowo, lecz wewnętrznie przeciążonych,

  • balansujących między pracą a rodziną,

  • doświadczających huśtawki motywacji,

  • regulujących napięcie alkoholem lub zachowaniami kompulsywnymi,

  • mających poczucie utraty potencjału mimo kompetencji.

To podejście jest skierowane do osób, które chcą zrozumieć mechanizm podtrzymujący napięcie, a nie wyłącznie nazwać objaw.

Anchor 5
Anchor 6
Anchor 7
Anchor 8

Źródła

Ellis, A. (1962). Reason and Emotion in Psychotherapy.
https://psycnet.apa.org/record/1962-06068-000

Ellis, A., & Dryden, W. (1997). The Practice of Rational Emotive Behavior Therapy. Springer.
https://link.springer.com/book/10.1007/978-1-4615-4109-3

Dryden, W. (2012). Rational Emotive Behaviour Therapy: Distinctive Features. Routledge.
https://www.routledge.com/Rational-Emotive-Behaviour-Therapy/Dryden/p/book/9780415563892

Hofmann, S. G., Asnaani, A., Vonk, I. J. J., Sawyer, A. T., & Fang, A. (2012).
The efficacy of cognitive behavioral therapy: A review of meta-analyses.
https://link.springer.com/article/10.1007/s10608-012-9476-1

Royal Society Open Science (2023). Cognitive functioning in anxiety and depression.
https://royalsocietypublishing.org/doi/10.1098/rsos.221161

National Institute for Health and Care Excellence (NICE). Depression and anxiety guidelines.
https://www.nice.org.uk/guidance

bottom of page